La prise de décision, un acte managérial :
- Exercice : Qu’est-ce qu’une décision ? Quels sont les étapes d’une prise de décision en entreprise ?
- La notion de décision en entreprise : quelques théories et facteurs qui influencent la prise de décision en entreprise
Les styles de directions : quelques modèles théoriques et discussions à partir de l’expérience des participants :
- Les parties-prenantes et les contre-pouvoirs
- Exercice : L’analyse des parties prenantes à partir de l’expérience professionnelle des participants ou d’un cas fictif
Le manager-décideur :
- Les compétences managériales d’un manager-décideur ; quelques références d’auteurs et expériences des participants
- Exercice avec l’outil SWOT : clarifier son objectif
Le manager-décideur : Décider = un pouvoir ?
- Théorie : réflexion sur la rationalité des décisions, sur la responsabilité (théories et expériences des participants) + exemples historiques
- Quelques outils « aides à la prise de décision » : Le cycle de la prise de décision, Arbre décisionnel, Matrices multicritères, le rapport A3 …
